Fagner Araújo · Gestão na prática
Ninguém te ensina a ser gestor. Eu aprendi na marra.
Sou gerente comercial. Cheguei aqui sem diploma, liderando equipe de verdade há 7 anos, mais de 300 pessoas e seis empresas. Aprendi errando primeiro e pagando caro por cada erro. É sobre isso que eu falo.
Falar comigoVocê fala direto comigo no WhatsApp. Sem robô, sem funil chato.
Viraram você gestor. E ninguém te preparou.
Te promoveram porque você era bom no que fazia. Ninguém te avisou que liderar gente é outro jogo. Aí começa:
- Você cobra e parece chato. Não cobra e a meta não bate.
- Tem medo de dar feedback, de conduzir uma reunião, de demitir.
- Trabalha o dobro pra compensar o que ainda não sabe.
- A diretoria aperta e você não sabe o que fazer com essa pressão.
- Vê a equipe não te seguir e não entende por quê.
Se você se reconheceu, o problema não é incompetência. É que cargo vem antes do preparo, quase sempre. Passei por tudo isso sem ter com quem falar.
O cargo veio rápido. O preparo, ninguém te deu.
Minha história, sem atalho.
Comecei como supervisor sem nenhuma formação em gestão. Em três anos na Rappi, fui promovido três vezes. Liderei mais de 300 pessoas, passei por seis empresas e cheguei a gerente comercial. Sem diploma, sem padrinho.
Mas no começo eu cometi quase todo erro que existe. Cobrei demais. Centralizei tudo. Confundi potencial com desempenho. Tentei ser amigo quando precisava ser líder. Cada erro custou caro: gente boa que foi embora, resultado que não veio, noite sem dormir remoendo demissão.
Levei 7 anos e muita cagada pra entender o que funciona de verdade. E o que mais me irrita hoje? Nada disso era difícil. Era só ninguém ter me contado antes.
Onde eu passei, e o que fiz em cada lugar.
Toque em qualquer empresa pra abrir o que eu fazia lá.
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- Projetos: playbooks de boas práticas e POC com a área de OCC
O que dizem quem trabalhou comigo.
Gente que eu liderei ou com quem dividi operação. Nenhum desses eu pedi.
"Foi um excelente líder, especialmente por sua capacidade de motivar e desenvolver seus liderados. Tornou-se uma referência para o meu próprio desenvolvimento."
José Wellington · via LinkedIn"Um excelente profissional, sempre disposto a engajar e ajudar seu time com desafios e ensinamentos."
Emerson Ferreira · via LinkedIn"Proativo, sempre busca melhorias nos processos e vai até o final para implementá-las. Preza por uma equipe alinhada e tem disciplina para manter esse alinhamento."
Alencar Costa · via LinkedInE os recados que chegam no direct e no WhatsApp:
Se isso fez sentido pra você, vem trocar uma ideia.
Todo dia eu falo sobre gestão no Instagram. E se você quiser falar comigo direto, é só chamar.
A primeira conversa é sem compromisso nenhum.